2903436 modul-9-benefit cost-ratio-analysis from puput075
B/C ratio atau Benefit and Cost Ratio adalah salah satu konsep yang bisa digunakan untuk menentukan kelayakan dari sebuah proyek. Pada umumnya B/C ratio dimanfaatkan di dalam menetukan kelayakan dari sebuah proyek yang berkaitan dengan kepentingan masyarakat umum. B/C ration juga menyatakan tiap investasi yang ditanamkan. Latar belakang adanya analisis manfaat biaya diantaranya kaitanya dengan munculnya undang-undang pengendalian banjir ketia tahun 1936 di Amerika yang menyatakan apabila proyek akan didanai hanya apabila yang dihasilkan bagi siapa saja melebihi biaya yang diperkirakan.
Kemudian untuk metode benefit cast ratio merupakan salah satu metode yang juga kerap digunakan pada tahap-tahap evaluasi saat awal perencanaan investasi. Yang mana dijadikan sebagai analisis tambahan dalam rangka menvalidasi hasil evaluasi yang sudah dijalankan menggunakan metode lainnya. Selain itu, untuk metode ini juga baik sekali dilakukan dengan menggunakan metode yang lainnya. Kemudian untuk metode ini juga baik sekali dilakukan dalam rangka mengevaluasi proyek-proyek pemerintah yang memiliki dampak langsung dalam masyarakat banyak. Untuk mengetahui lebih jelasnya, berikut ini adalah pengertian dan rumus b/c ratio dan r/c ratio.
Contents hide
1. Pengertian dan Rumus B/C Ratio dan R/C Ratio
1.1. Rumus B/C Ratio
1.2. Benefit Cost Ratio dengan Inkremental
1.3. Pengertian R/C ratio
1.4. Rumus R/C Ratio
1.5. Share this:
1.6. Related posts:
Pengertian dan Rumus B/C Ratio dan R/C Ratio
B/C Ratio (Benefit Cost Ratio) merupakan suatu ukuran perbandingan antara pendapatan dengan Total Biaya produksi (Cost = C). B yaitu Benefit, kemudian untuk C berarti cost. Untuk perhitungan b/c ratio ini dihitung dari tingkat suku bunga.
Dalam batasan besaran nilai B/C dipakai sebagai alat di dalam mengetahui apakah suatu usaha tersebut menguntungkan atau suatu usaha tersebut tidak menguntungkan. Berikut ini rumus b/c ratio yang bisa anda gunakan untuk menghitung keuntungan dari suatu usaha.
Rumus B/C Ratio
Rumus b/c ratio dapat dihitung dengan menggunakan cara seperti berikut ini:
B/C ratio = Jumlah Pendapatan (B) : Total Biaya Produksi (TC)
Metode ukuran penilaian kelayakan suatu proyek diantaranya yaitu :
B/C ratio > 1 maka usaha tersebut sebaiknya untuk dilanjutkan, akan tetapi abalila B/C ratio < 1 maka usaha tersebut tidak layak atau merugi.
Benefit Cost Ratio dengan Inkremental
Untuk melakukan analisis benefit cost ratio pada lebih dari satu alternatif, sebaiknya dilakukan cara inkremental. Diantaranya seperti pada analisis rate of return. Kriteria pengambilan keputusan ini sesuai dengan nilai B/C yang diperoleh.
Jika untuk dua alternatif yang dibandingkan diperoleh nilai B/C ≥ 1, dengan demikian, alternatif dengan biaya yang lebih besarlah yang akan dipilih. Akan tetapi, jika dari dua alternatif yang dibandingkan didapatkan B/C < 1, maka alternatif dengan biaya yang lebih kecil tersebut yang akan dipilih.
Pengertian R/C ratio
Pengertian R/C ratio yaitu adalah jumlah ratio yang dipakai guna melihat keuntungan relatif yang nantinya akan diperoleh pada sebuah proyek atau sebuah usaha. Sebenarnya sebuah proyek akan dikatakan layak dijalankan jika nilai R/C yang diperoleh tersebut dinyatakan lebih besar dari 1. Hal tersebut dapat terjadi sebab, jika nilai R/C semakin tinggi, maka tingkat keuntungan yang diperoleh dalam suatu proyek bisa menadi lebih tinggi.
Penggunaan R/C ratio ini diketahui bertujuan untuk mengetahui sejauh mana hasil yang diperoleh dari usaha yang menguntungkan pada periode tertentu.
Rumus R/C Ratio
R/C Ratio = Penerimaan : Total Biaya ( Tetap + Variabel)
Keterangan:
jika R/C >1 maka suatu usaha akan dinyatakan untung, dan apabila R/C <1 maka usaha tersebut dinyatakan merugi.
Rumus B/C Ratio dan R/C Ratio ini bisa anda hitung dengan mudah untuk penentuan kelayakan dari suatu proyek maupun suatu usaha.
bentuk intervensi apa yang mungkin terjadi. Cost Benefit Analysis, umumnya dikenal sebagai analisis biaya-manfaat, adalah teknik yang digunakan untuk membuat sistem keuangan Anda sistematis dan efisien. Pada dasarnya, cost benefit analysis membantu Anda membuat keputusan tentang masalah keuangan Anda dengan cepat.
Talenta, Aplikasi Payroll berbasis online permudah pekerjaan HR! Coba Gratis Sekarang!
Selain itu, Anda juga dapat dengan mudah menilai sendiri P&L atau aliran keuangan Anda dengan cost benefit analysis dengan mengikuti langkah-langkah di bawah ini.
Table of Contents
1 Mengapa Cost Benefit Analysis Itu Penting?
2 Berikut Langkah-Langkah Melakukan Cost Benefit Analysis
2.1 1. Merumuskan masalah
2.2 2. Mengidentifikasi dan menganalisis masalah
2.3 3. Mentransformasikan manfaat dalam bentuk uang
2.4 4. Menghitung total benefit
3 Kekurangan dan Kelebihan Cost Benefit Analysis
3.1 Kelebihan
3.2 Kekurangan
4 Membandingkan Cost Benefit Analysis dan Net Present Value
5 Ketidakpastian Cost Benefit Analysis
6 Kelola Cost Benefit dengan Teknologi Terkini
7 Fitur Talenta by Mekari:
Mengapa Cost Benefit Analysis Itu Penting?
Cost benefit analysis sangat diandalkan oleh perusahaan dan organisasi bosnis lainnya dalam mendukung proses pembuatan keputusan karena memberikan pandangan berbasis bukti-bukti agnostik terkait isu yang sedang dibahas – tanpa adanya pengaruh opini, bias, unsur politik, dan lain sebagainya.
Kelola payroll dan absensi karyawan lebih mudah dengan Talenta. Coba Gratis Sekarang!
Dengan adanya pandangan yang jelas tentang adanya konsekuensi dari sebuah keputusan, cost benefit analysis menjadi alat yang tak ternilai dalam mengembangkan strategi bisnis, mengevaluasi karyawan baru, atau membuat keputusan pembelian.
Berikut Langkah-Langkah Melakukan Cost Benefit Analysis
1. Merumuskan masalah
Mengenai analisis biaya dan manfaat, Anda perlu mengetahui terlebih dahulu masalah apa yang akan Anda hadapi.
Misalnya, Anda memiliki masalah jika Anda merasa penghasilan Anda tidak dapat memenuhi kebutuhan Anda. Ingatlah bahwa kebutuhan Anda mungkin tidak mendesak.
Anda harus mengumpulkan berbagai faktor yang berpotensi menghambat tujuan Anda. Setelah membuat daftar masalah yang Anda hadapi dan yang perlu Anda pecahkan, kumpulkan informasi tentang faktor-faktor yang mungkin terlibat, dan kemudian tetapkan tujuan untuk memecahkan masalah tersebut.
Cara Anda dapat mencapai tujuan tersebut adalah dengan menetapkan tujuan. Mulailah dengan menetapkan tujuan umum. Misalnya, Anda ingin pensiun dini di usia 30 tahun. Jadi, pecahkan tujuan-tujuan itu menjadi sesuatu yang lebih spesifik.
Misalnya, menetapkan tujuan. dengan jangka waktu yang lebih pendek.Namun, usahakan agar tujuan tetap sejalan dengan tujuan utama Anda, dengan cara ini tindakan Anda akan lebih terarah dan tidak membutakan.
2. Mengidentifikasi dan menganalisis masalah
Setelah Anda memiliki tujuan dan mengartikulasikan masalah, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi dan menganalisis masalah.
Cara mudahnya adalah dengan membuat daftar kemungkinan yang memiliki peluang untuk memecahkan masalah Anda. Setelah itu, Anda juga perlu mengidentifikasi bentuk intervensi apa yang mungkin terjadi.
Sebab, Anda perlu mempertimbangkan apakah langkah tersebut memang cocok dan sesuai untuk diaplikasikan. Terlebih perihal resiko yang akan dihadapi.
3. Mentransformasikan manfaat dalam bentuk uang
Dalam cost benefit analysis, Anda perlu mengubah manfaat menjadi uang. Bagaimana itu bekerja? Seperti yang Anda lakukan sebelumnya, analisis masalahnya.
Jaga bisnis tetap produktif dengan software payroll & HRIS terautomasi! Pelajari Fitur Talenta Selengkapnya Disini!
Jadi tentu saja Anda memiliki daftar pilihan dan intervensi. Karena itu, Anda juga harus memiliki daftar manfaat jika masalah Anda berhasil diselesaikan.
Oleh karena itu, Anda memiliki dua komponen, yaitu manfaat langsung dan manfaat tidak langsung. Keduanya dapat diimbangi sesuai dengan perhitungan Anda sebelumnya.
Dari mana Anda mendapatkan perhitungan ini? Anda telah mendapatkan perhitungan ini sejak Anda merumuskan masalah.
4. Menghitung total benefit
Langkah terakhir adalah menghitung total keuntungan yang akan Anda dapatkan. Seperti disebutkan di atas, Anda mendapatkan dua komponen. Komponen manfaat langsung dapat dihitung sebagai keuntungan, sedangkan komponen manfaat tidak langsung dapat dihitung berdasarkan kerugian atau risiko yang terlibat. Dapatkan hasil bersih dari pemecahan masalah Anda.
Bentuk hasil pendapatan akan berupa nilai tunai, yang kemudian akan diubah menjadi rasio atau persentase untuk memungkinkan Anda mengevaluasi pekerjaan Anda dalam memecahkan masalah ekonomi.
Kekurangan dan Kelebihan Cost Benefit Analysis
Banyaknya perusahaan dan organisasi bisnis yang menggunakan cost benefit analysis sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan mereka tentu bukan tanpa alasan. Di samping banyaknya keuntungan yang bisa didapatkan dari metode ini, ada juga beberapa kekurangan yang harus dipertimbangkan.
Kelebihan
- Menggunakan data sebagai dasarnya
Cost benefit analysis memungkinkan seseorang atau organisasi untuk mengevaluasi keputusan secara obyektif dan tanpa bias. Metode ini memberikan evaluasi agnostik dan berbasis bukti dari opsi-opsi yang Anda miliki, membuat bisnis Anda menjadi lebih logis dalam beroperasi.
- Menyederhanakan pengambilan keputusan
Keputusan dalam bisnis biasanya memang rumit. Namun dengan membandingkan antara manfaat dan biaya, proses pengambilan keputusan menjadi jauh lebih sederhana.
- Mengungkapkan biaya dan keuntungan yang tersembunyi
Analisis biaya manfaat memaksa Anda untuk duduk dan menggarisbawahi setiap biaya dan manfaat yang berhubungan dengan sebuah proyek, yang akan mengungkapkan adanya biaya dan keuntungan tersembunyi seperti biaya tidak langsung atau biaya tidak teraba yang jarang diperhitungkan sebelumnya.
Berhemat dengan fitur Payroll Talenta, transfer gaji ke semua rekening tanpa biaya admin. Pelajari Fitur Talenta Selengkapnya Disini!
Kekurangan
- Sulit memprediksi semua variabel yang mungkin
Di satu sisi, cost benefit analysis memungkinkan Anda untuk menentukan semua biaya dan manfaat yang berkaitan dengan sebuah keputusan bisnis. Namun di sisi lain, memprediksi semua faktor yang bisa mempengaruhi hasil akhirnya adalah hal yang sangat menantang. Perubahan pada permintaan pasar, harga bahan baku, dan lingkungan bisnis seringkali tidak terduga, terutama dalam jangka waktu yang panjang.
- Basis data yang digunakan sangat berpengaruh
Pada metode berbasis data seperti cost benefit analysis, ketergantungan pada data sangat tinggi. Jika data yang Anda gunakan sebagai dasar analisis tidak akurat, maka analisis yang dihasilkan akan sama tidak akuratnya.
- Lebih cocok digunakan untuk proyek jangka pendek dan jangka menengah
Untuk beberapa alasan tertentu, cost benefit analysis tidak cocok digunakan pada keputusan bisnis dalam kerangka kerja jangka panjang. Biasanya, semakin panjang waktunya, maka semakin sulit pula untuk membuat prediksi yang akurat. Prediksi jangka panjang umumnya tidak dapat memprediksi aspek-aspek seperti inflasi secara akurat, yang dapat mempengaruhi analisis secara akurat.
- Menghapuskan aspek moral kemanusiaan
Hasrat untuk memperoleh keuntungan sebanyak mungkin menjadi tujuan bagi hampir semua perusahaan. Namun demikian, ada tujuan-tujuan non-ekonomi lain yang juga ingin diraih oleh perusahaan. Dengan menggunakan metode ini, aspek moral kemanusiaan akan sulit untuk dicapai.
Membandingkan Cost Benefit Analysis dan Net Present Value
Cost benefit analysis memang menjadi metode terbaik untuk menimbang total manfaat dan total biaya dari proyek di masa depan sesuai dengan nilai mereka di masa sekarang – dimana peran net present value masuk dalam celah ini. Cost benefit analysis sering diterapkan untuk tujuan jangka panjang, nilai mata uang sering berubah karena adanya inflasi atau faktor lainnya, sehingga menggunakan net present value akan sangat membantu dalam analisis biaya manfaat.
Seperti namanya, net present value adalah sebuah metode yang digunakan untuk menentukan keuntungan yang akan didapatkan dari sebuah proyek atau investasi yang akan diambil. Jika net present value menunjukkan hasil positif (yang artinya manfaat melebihi biaya), maka keputusan tersebut bisa dibilang sudah tepat. Jika hasilnya negatif, maka Langkah yang harus diambil adalah sebaliknya.
Dalam cost benefit analysis, net present value digunakan untuk menghitung net present cost dan net present benefit.
Ketidakpastian Cost Benefit Analysis
Aspek terakhir yang harus dipahami dalam cost benefit analysis adalah ketidakpastian dalam metode tersebut. Inilah beberapa hal yang harus diperhatikan dalam penggunaan metode analisis tersebut:
- Akurasi mempengaruhi nilai – Informasi biaya dan manfaat yang kurang akurat dapat penentuan nilai.
- Jangan bergantung pada intuisi – Lakukan riset menyeluruh pada biaya dan manfaat untuk mengumpulkan data yang konkret.
- Kas tidak dapat diprediksi – Pendapatan dan arus kas adalah dua hal yang terus berubah, mengalami naik turun secara tidak terduga. Itulah mengapa menerjemahkan angka menjadi data adalah sesuatu yang sulit.
- Uang bukan segalanya – Beberapa manfaat atau keuntungan tidak bisa direfleksikan secara langsung dalam bentuk mata uang.
- Nilai adalah sesuatu yang subyektif – Intangible value adalah sesuatu yang dinilai secara subyektif.
- Pendapatan mempengaruhi keputusan – Tingkat pendapatan sangat mempengaruhi kemauan dan kemampuan konsumen untuk melakukan pembelian.
- Jangan menggandakan biaya dan manfaat – Ketika melakukan pengukuran dengan cost benefit analysis, menggandakan jumlah manfaat dan biaya akan menyebabkan hasil yang tidak konsisten.
Pada akhirnya, cost benefit analysis tidak seharusnya menjadi satu-satunya alat atau strategi yang digunakan untuk membantu Anda dalam mengambil keputusan bisnis. Padukan beberapa metode sekaligus yang paling sesuai dengan tujuan dan model bisnis perusahaan Anda.
Kelola Cost Benefit dengan Teknologi Terkini
Memang tidak dipungkiri, munculnya teknologi dalam membantu segala aktivitas bisnis, khususnya penilaian kinerja karyawan, menjadi salah satu solusi yang paling mudah dan menguntungkan bagi manajemen HR dan pemilik bisinis.
Talenta merupakan Software Performance Appraisal yang dapat memaksimalkan proses penilaian kinerja karyawan dalam hitungan detik. Dengan berbagai fitur yang ada didalamnya, anda tak perlu menghabiskan waktu yang banyak untuk hal-hal yang sifatnya administratif. Anda bisa fokus dalam pengambilan keputusan yang sifatnya strategis pasca proses Performance Appraisal.
Talenta adalah salah satu merk HRIS (human resources information system), yakni software (perangkat lunak) untuk manajemen sumber daya manusia. Software HRIS biasanya bertujuan mengurangi beban kerja administrasi di bidang penggajian, perpajakan karyawan, absensi, dan performance appraisal.
Talenta juga dilengkapi dengan aplikasi manajemen proyek yang membantu HR dalam mengintegrasikan aktivitas karyawan dan proyek yang sedang berlangsung hanya dalam satu platform komprehensif. Benefit lainnya dapat Anda akses pada tautan berikut: //www.talenta.co/fitur/aplikasi-penilaian-kinerja-karyawan/manajemen-tugas-proyek/.
Sehingga hadirnya Talenta by Mekari memberikan solusi dengan menghadirkan aplikasi HRD yang dapat diakses secara online dan dapat membantu mengotomatisasi proses speerti pembayaran gaji dan absensi dalam suatu dashboard yang mudah digunakan.
Talenta menggunakan business model managed subscription, jadi anda berlangganan secara tahunan ke Talenta untuk menggunakan software ini. Tidak bisa bayar sekali didepan lalu pakai selamanya.
Selain itu, semua data yang ada di dalam aplikasi Talenta by Mekari akan terjamin keamanannya, karena kami memiliki kualitas keamanan standar ISO 27001 yang setara dengan bank.
Talenta juga menggunakan teknologi enkripsi sehingga data-data yang tersimpan tidak akan dapat dilihat oleh pihak yang tidak berwenang.
Fitur Talenta by Mekari:
Berikut beberapa fitur utama yang dapat membantu HR dalam mengelola sumber daya manusia suatu perusahaan.
- Software attendance management: untuk mengelola cuti, absen, jadwal shift kerja, perhitungan lembur dan timesheet karyawan. Dengan aplikasi timesheet, Anda tidak perlu lagi melakukan penghitungan waktu kerja karyawan secara manual. Selain efisien, terdapat benefit lainnya yang dapat Anda temukan pada link berikut: //www.talenta.co/fitur/attendance-management/aplikasi-online-timesheet/.
- Aplikasi absensi online: untuk mengelola kehadiran karyawan tanpa perlu menggunakan mesin fingerprint.
- Aplikasi HRIS: untuk mengelola database karyawan, proses rekrutmen hingga manajemen aset.
- Software payroll: untuk melakukan penggajian lebih efisien dengan perhitungan yang akurat dan cepat.
- Aplikasi slip gaji: untuk mengelola slip gaji karyawan dengan lebih aman dan mudah diakses kapan saja dan dimana saja.
Dengan fitur – fitur ini, HR dapat mengelola rekrutmen karyawan dengan lebih mudah, mulai dari job listing, penjadwalan interview, hingga onboarding hanya dalam satu aplikasi yang terintegrasi dan berbasis online.