Di bawah ini yang tidak termasuk faktor utama yang menentukan produktivitas tenaga kerja yaitu

Khawatir dengan produktivitas karyawan Anda? Karyawan yang produktif adalah kunci di balik kesuksesan setiap bisnis atau perusahaan. Memiliki karyawan yang bekerja keras dan produktif akan membuat pencapaian tujuan dan target Anda menjadi sangat mudah. Sebaliknya, tenaga kerja yang tidak produktif akan mempersulit perusahaan bisa mencapai apapun yang ditargetkan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan Anda. Berikut adalah 5 faktor dan cara memanfaatkannya agar karyawan bisa tetap produktif.

Berbagai Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja

Di bawah ini adalah 5 faktor yang bisa menjadi perhatian Anda karena dapat mempengaruhi bagaimana produktivitas dari karyawan-karyawan Anda. Faktor-faktor tersebut adalah:

1. Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja karyawan bisa mempengaruhi suasana hati dan kinerja mereka secara keseluruhan. Sederhananya, berikan karyawan Anda lingkungan kerja yang mendukung, maka mereka bisa menjadi produktif.

Meskipun lingkungan kerja Anda sudah berhasil mencakup elemen struktural seperti pencahayaan, ventilasi, furniture, dan peralatan kantor, hal ini masih belum cukup. Bangun juga suasana kerja yang nyaman.

Jika suasana kerja Anda dibangun di atas prinsip kerja sama, persaingan yang sehat, dan empati, karyawan akan sangat termotivasi dan bersemangat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tempat kerja mereka adalah zona aman untuk mengekspresikan diri dan melakukan yang terbaik dari kemampuan yang dimiliki oleh tiap karyawan. Kunci untuk menciptakan lingkungan yang sehat adalah dengan mempromosikan nilai-nilai seperti transparansi, kerja sama, kerja tim, dan pencapaian.

Baca Juga : 5 Manfaat Menjaga Kesehatan Lingkungan Kerja di Perusahaan Anda

2. Proses

Proses bisa berdampak besar pada produktivitas organisasi. Menerapkan proses adalah salah satu cara paling efektif untuk meningkatkan produktivitas tim. Proses bisa membantu untuk menentukan urutan atau langkah-langkah tertentu dalam melaksanakan sebuah tugas. Proses yang baik ditentukan setelah banyak melewati trial and error. Oleh karena itu, metode ini adalah metode tercepat dan paling handal untuk menyelesaikan tugas. Manfaatkan juga berbagai tools manajemen untuk bisa membantu karyawan menjadi lebih produktif.

3. Tujuan

Tujuan atau goals yang ditetapkan dengan jelas sangat bagus untuk meningkatkan tingkat produktivitas. Memberitahu karyawan Anda tentang tujuan mereka adalah cara yang bagus untuk menciptakan target dalam pikiran mereka. Ini adalah cara sempurna untuk menyalurkan dan mengarahkan energi yang dimiliki para karyawan untuk bisa menyelesaikan tugas-tugas produktif.

4. Kesehatan Karyawan

Kesehatan karyawan menjadi poin selanjutnya yang bisa mempengaruhi bagaimana kinerja dan produktivitas mereka. Kesehatan mental dan fisik karyawan menjadi hal yang terpenting. Karyawan yang sehat dan bahagia akan memiliki lebih banyak sumber daya fisik dan mental untuk diinvestasikan dalam pekerjaan mereka. Membantu mereka menjadi sangat fokus dan menghindari rasa untuk menunda. Meskipun karyawan yang sedang sakit atau mengalami stres mungkin dapat menyelesaikan pekerjaan mereka, tapi mereka harus bekerja lebih keras dan lebih lama dari biasanya. Ini akan mempengaruhi kinerja dan berisiko membuat karyawan kelelahan.

5. Pelatihan

Pelatihan karyawan akan memainkan peran besar dalam seberapa siap mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Semakin siap mereka, kemungkinan besar mereka akan semakin produktif. Karyawan yang tidak terlatih, tidak akan tahu apa yang harus mereka lakukan atau bagaimana melakukan pekerjaannya. Mereka dapat mengerahkan semua upaya yang mereka inginkan, tetapi jika mereka tidak tahu ke mana harus mengarahkan upaya tersebut, pekerjaan akan menjadi tidak produktif.

Baca Juga : 5 Cara Meningkatkan Produktivitas Kerja

Produktivitas yang baik tentunya akan membawa pemasukan yang lebih lagi untuk bisnis dan perusahaan. Cara lainnya untuk bisa meningkatkan produktivitas mereka adalah dengan memberikan sebuah reward kepada karyawan agar mereka dapat bekerja dengan lebih maksimal. Sodexo Gift Pass dapat menjadi pilihan Anda untuk bisa mengapresiasi kinerja karyawan Anda. Kunjungi website Sodexo sekarang juga!

Dhafi Quiz

Find Answers To Your Multiple Choice Questions (MCQ) Easily at cp.dhafi.link. with Accurate Answer. >>

tuliskan jenis barang dan jasa tidak kena pajak sesuai dengan uu no 42 tahun 2009 pasal 4a tentang pajak pertambahan nilai barang dan jasa.

buatlah teks observasi Budidaya bonsai kelapatolong ya kak buat besok​

Bagaimana perkembangan kewirausahaan dalam bidang keperawatan khususnya baby spa yang ada di Indonesia?Tolong dijawab skrg ya Kk soalnya buat skrg Kk … Thank You ya Kk​

Kasus : Khayangan Beach Hotel Saat sebuah hotel berbintang lima "Khayangan Beach Hotel" yang terletak di pusat kota Denpasar pertama kali diresmikan p … ada tahun 1985, hotel ini melambangkan harapan dan kemewahan untuk sebuah kota yang sangat membutuhkan kedua hal tersebut. Khayangan Beach Hotel merupakan hotel pertama di Denpasar yang menawarkan kamar mewah berikut kamar mandi di dalamnya dan sebuah restoran terkenal yang menyajikan masakan dengan menu mulai dari masakan tradisional, masakan Cina sampai masakan Eropa. Namun, di tahun 2000 hanya dalam waktu kurang lebih setengah jam Khayangan Beach Hotel hancur diledakkan oleh bom akibat ulah teroris. Dua tahun kemudian, terjadi ledakan kembali di hotel tersebut sehingga memaksa manajemen hotel untuk membangun dinding keamanan di sekeliling pintu masuk dan mengeluarkan kebijakan yang mewajibkan setiap tamu diperiksa dan barang-barang mereka digeledah. Tidak lama kemudian tamu tamu hotel yang kebanyakan adalah turis mancanegara menghilang, yang ada hanya rekan usaha dan para wartawan yang datang untuk meliput kejadian tersebut. Iklim usaha secara bertahap meningkat dari tahun ke tahun, namun Khayangan Beach Hotel tetap menjadi target empuk teroris. Hingga tahun 2005 hotel ini di bom setidaknya kurang lebih 8 kali. Walaupun begitu, Khayangan Beach Hotel mampu bertahan dan tetap menjadi lambang penting di Denpasar. Bahkan general manajer hotel ini percaya bahwa Khayangan Beach Hotel dapat menjadi sentra usaha yang lebih kuat dan sehat karena pengalaman yang dialami oleh manajer hotel selama ini. Dalam setiap krisis yang dihadapi, para manajer hotel menjalankan rencana yang telah disusun dengan matang untuk keselamatan karyawan, tamu hotel, dan gedung, karena keamanan merupakan tulang punggung dari setiap orang yang bekerja di dalamnya. PERTANYAAN: Menurut Anda, bagaimana Khayangan Beach Hotel mampu bertahan dan bahkan dapat berkembang selama 20 tahun di tengah pengeboman yang telah mengganggu jalannya usaha yang merusak rencana yang telah disusun para manajer? Apa yang dapat dilakukan manajer untuk menyiapkan organisasi guna mengatasi permasalahan dan krisis yang mungkin timbul?

Kasus : PT. KAI Serombongan pejabat PT Kereta Api Indonesia (KAI) dari Daerah Operasi (Daop) VII Madiun dan VIII Surabaya memasuki terminalkeberangk … atan di Bandara Juanda dengan perasaan tidak menentu. Diakhir pekan minggu keempat pertengahan tahun 2004 itu, mereka tengah bersiap untuk berangkat menuju Jakarta dalam rangka menghadiri acara perusahaan. Sebagai pegawai KAI, keputusan untuk menggunakan pesawat merupakan pilihan yang sangat dilematis bagi mereka. Mereka tahu benar bahwa sejak harga tiket pesawat Jakarta-Surabaya menjadi sangat murah, kereta api kelas eksekutif yang dioperasikan KAI mengalami penurunan jumlah penumpang secara signifikan. Namun disisi lain, mereka mengakui bahwa menggunakan pesawat terbang jauh lebih nyaman dan menghemat banyak waktu ketimbang menggunakan kereta api. Persaingan harga antarmaskapai penerbangan dan keputusan pemerintah untuk tidak membatasi harga batas bawah untuk tiket pesawat terbang sejak tanggal 1 Maret 2002, membuat harga tiket pesawat terbang menjadi makin terjangkau oleh kalangan masyarakat yang lebih luas. Naik pesawat terbang bukan lagi monopoli masyarakat golongan atas. Kini, masyarakat kelas menengah pun bisa menikmati alat transportasi ini. Deregulasi industri penerbangan Indonesia rupanya membawa berita buruk bagi industri perkeretaapian di Indonesia. Akibat selisih harga antara pesawat terbang dan kereta api kelas eksekutif untuk rute yang sama (misal, rute Jakarta-Surabaya) tidak terlalu jauh, mereka yang selama ini menggunakan kereta api sebagai pilihan alat transportasi utama, lebih memilih untuk pindah ke pesawat terbang. Kereta api kelas Argo milik KAI mendapatkan pukulan paling berat dalam persaingan ini. KA Argo Bromo misalnya, dengan waktu tempuh untuk rute Jakarta-Surabaya selama 12 jam dan harga tiket sebesar Rp190.000,00; sangat sulit untuk bersaing dengan Garuda Citilink yang memiliki waktu tempuh 1 jam 5 menit dan harga tiket hanya Rp160.000,00; untuk rute yang sama. Menurut KAI, hal ini merupakan ancaman serius bagi bisnis mereka. Rute-rute jarak jauh andalan mereka seperti Jakarta-Surabaya, Jakarta-Yogyakarta, Jakarta Solo, dan lainnya, kini semakin kurang peminat. Padahal persentase pendapatan terbesar KAI adalah berasal dari sana. Meski demikian, untuk rute-rute jarak dekat seperti rute Jakarta-Bandung dan Surabaya-Yogyakarta, jumlah penumpangnya tetap stabil. Rute-rute jarak dekat ini memang tidak terlalu terpengaruh dengan harga tiket pesawat yang semakin murah. Bahkan untuk beberapa rute, terdapat kecenderungan kenaikan jumlah penumpang. KAI melihat ini sebagai sebuah petunjuk awal dalam menentukan strategi bersaing di masa depan. PERTANYAAN: Dari kasus yang dialami oleh PT Kereta Api Indonesia, menggambarkan bahwa lingkungan eksternal organisasi sangat mempengaruhi kondisi perusahaan. Jika Anda manajer PT Kereta Api Indonesia, apa yang Anda dapat lakukan menghadapi lingkungan bisnis tersebut.

maksud cakupan pemasaran bisnis yang luas atau sudah mendunia.

Jelaskan bagaimana sistem informasi memberikan nilai tambah kepada bisnis?

Contoh keselamatan kerja di bagian perhotelan?​

Ridwan tidak memiliki NPWP mendapat hadiah dari kejuaraan lari yang diikutinya sebesar Rp 20.000.000, atas keterangan tersebut berapa PPh yang dipoton … g oleh penyelenggara kegiatan?

Bagaimana cara sikap yang baik terhadap konsumen (customer) supaya nanti bisa konsumen (customer) bisa beli roti ke setiap keliling datang untuk meman … ggilnya. ​